豪迪娱乐-测速首页，儿童业态越来越受到商家的青睐，逐渐成为各大购物中心的标配。而“人流发动机”这个称号也足以说明它在吸人气方面的功力十分强大，虽然它能给商家带来超高的人气，但它也面临着吸金能力不够强、同质化严重等诸多问题……编者就儿童产业的发展来分析探讨下购物中心儿童业态的发展未来的趋势。

　　据相关数据显示，2015年中国购物中心的数量将达到4000家，同质化问题成为它们不得不面对的困局，大家都在想方设法实现差异化经营。在餐 饮业态面积被加大到30%—40%的比重，消费者除了去商场“逛吃逛吃”外，还能干什么?不少商家把儿童业态视为挽救购物中心的一根“救命稻草”。尤其在 《爸爸去哪儿》热播后，亲子市场逐渐成为了各领域的关注焦点。

　　不得不说，传统的家庭休闲聚会场所主要是露天公园，但购物中心以其一站式的儿童消费满足、风雨无阻的体验环境以及越来越有吸引儿童兴趣的体验业 态，正在逐渐改变家庭周末节假日的去处。“这种潜移默化的习惯改变，将不定性人流变成了固定人流，所以把儿童业态称之为购物中心的‘客流发动机’一点也不 为过。”某位业内人士对记者说。

　　儿童业态除了能把客流引进商场，在商家看来，还有个很重要的原因，便是能增强客户的黏性，拉长客户在商场的停留时间，刺激顾客的潜在消费。“我 们公司的定位是家庭式消费，一个孩子少则两个家长，多则四个家长陪同。同时，孩子呆在乐园的时间基本在两个三个小时，这三个小时全家人都会在这里消费。我 们以配套模式进入商场，来配比商场的餐饮零售等业态，正是大商场非常看重的一点。”“君昂童子军”杭州区域运营总监陈发强认为。 据融道中国的调查显示，2007年全国一二三线岁儿童支出占家庭支出的比例在23%左右;到2013年，这一比例上升到33%。

　　以前，无论商场还是商业综合体，最先考虑的是“女人经济”，而现在大家都将目光转向了“儿童经济”。儿童品牌首选综合体入驻，商业综合体也为这类品牌提供了更多的优惠。

　　商业综合体与儿童品牌的“恋情”逐步升温，这在各大商圈体现得淋漓尽致。昨日，记者对渝中区、江北、南坪、杨家坪等商圈的10个商业综合体进行调查发现，几乎所有的综合体内都引入了儿童业态，涵盖儿童零售、儿童娱乐、儿童餐饮、主题公园和儿童服务等类别。其中，仅南坪商圈内的星光时代广场、万达广场、上海城、盛汇广场就吸引了孩子王、安琪尔、CC主题概念馆、溜溜猴等14个全国知名的儿童游乐和消费品牌。[详情]

　　“从不少购物中心的实际运营来看，以儿童为主题的商业业态，停留的时间会比较长。”重庆零售商协会秘书长李云扬分析称，这样一来，消费者一旦进入到购物中心的环境中，商家以儿童为圆点，由此展开的消费半径则有可能会不断延展，由此覆盖到相关的服装、玩具、餐饮、超市、美容美发等相关产业。

　　“儿童经济具有超强的‘黏合力’。和时尚品牌不同，儿童经济不仅不会消耗人流和消费能力，而且为卖场带来更多的消费力。”同远摄影集团董事长徐忠告诉记者，这也是各大商业综合体欢迎儿童品牌入驻的重要原因。

　　“随着生活水平的提高，‘小鬼当家’的消费模式也越来越普遍。”上海易居房地产研究院研究员严跃进告诉记者，儿童消费既有“一拖N”的效应又具有“体验式”特性，因此往往可以给卖场带来“全家消费”的效果。[详情]

　　近日有消息传出，作为中国房地产十强企业、超级大盘模式引领者的碧桂园集团将进军商业地产，并试水大型主题商业，依托集团代表作碧桂园凤凰城，于南京东打造中国儿童体验第一Mall——碧桂园欢乐城。

　　此次碧桂园于南京东打造的“碧桂园欢乐城“，无论建筑设计、业态选择、氛围营造都与儿童息息相关，项目总面积为16万㎡。精品餐饮、生活娱乐、教育亲子、健身会所、休闲旅游等复合业态相互组合、业态配套衍生，全方位满足客户的游乐休闲消费需求。

　　目前主力商家除自营的46000㎡希乐城外，包括7000㎡的华联超市、超7000㎡乐田D-Max国际影城、达8000㎡喜尚汇美食广场、近6000㎡的玩美电玩及量贩式KTV等已签约入驻。[详情]

　　万达宝贝王是万达集团历时数年研发的创新型动漫亲子乐园，每个乐园面积3000-5000平米，在游乐中融入早教、主题摄影、生日派对、亲子餐厅、婴童坊等功能区，其中多项内容由万达自主研发并拥有知识产权，能一站式满足儿童游乐、教育、摄影、零售、美食等多种需求，是目前国内创新水平最高、内容最丰富的儿童乐园。

　　数据显示，到今年年底，万达广场开业的数量将达到109家，且每年万达广场的新增数量将超过25家。此外，据赢商网记者了解，万达宝贝王2014年将在东莞、马鞍山、昆明西山、北京通州等地的万达广场中开业9家乐园，到2020年，万达宝贝王将在全国开业200家乐园，成为中国最大的连锁儿童娱乐品牌。[详情]

　　随着80后、90后渐渐成为消费主力，而很多婚后的两口之家开始向三口之家过渡，家庭重心逐渐转移到孩子身上，家庭型消费趋势愈加明显。因此，在受到当今电商冲击和同业竞争加剧的影响下，不少购物中心的运营逐渐趋向“家庭化”“体验化”。据统计，目前本市9成以上的购物中心已引入了儿童消费及体验项目，儿童业态整体占比逐年递增。[详情]

　　据了解，随着80、90后生育高峰期来临，涵盖婴童用品、儿童服饰、儿童摄影、儿童乐园、儿童体验馆、早教机构、儿童餐饮、儿童书店八大品类的儿童业态已然成为省内各大购物中心不可或缺的标配，像先天下、北国、海悦天地等，都在打造各具特色的儿童体验业态，或相关儿童品类的一站式购物，来聚集人气，拉动消费。[详情]

　　相比外地不少购物中心有针对幼童、中童、大童不同的项目，郑州的不少购物中心这两年虽然在发展儿童业态，但是多数都是在其他业态基础上改建的，只适合幼童做一些简单的游戏。

　　对于购物中心来说，要规划儿童业态是比较难的事情，由于是儿童娱乐场所，对于空气质量、设施、消防等要求非常高，如果前期考虑不周，会给后期招商带来很大不便。[详情]

　　近两年，在购物中心增加儿童业态成为不少商家的共识。2013年年底，新光百货将儿童区从四楼搬至三楼，进一步扩大儿童部的经营品类和营业面积。同时，也增加了儿童沙画等免费游戏供儿童体验。佛山老字号品牌兴华商场，则在商场一、二楼楼梯处增加了音乐阶梯，并在二楼楼梯口设有供儿童游乐的投影娱乐区。此外，佛山新开张的鹏瑞利、天佑城，也都为儿童设置了专门的游乐区。[详情]

　　星期8小镇梁勇：儿童产业很热闹，但有很多难处。对于购物中心来说，要规划儿童业态是比较难的事情，由于儿童娱乐场所对硬件要求非常高，这也使得购物中心在规划中往往会举棋不定。除此之外，儿童业态本身的承租能力比较低，而且占地面积也比较大，儿童业态品牌即便做成主力店交的租金也相当少。儿童业态真正的目的是获取更多的家庭消费，所以不能单独只做儿童的产品，应该融合整个家庭所需，增加亲子互动内容，在丰富孩子的娱乐体验时，也充分引导和创造家长的消费。总之，儿童产业是机遇更是挑战。

　　类似于星期8小镇这样的职场体验式儿童业态，导入的成本会非常大，因此我们考虑以星期8小镇为核心点，向上向下做产业探索。向上如星期8广场，我们通过自身经验，打造出属于星期8自己的产品，定位于购物中心；向下则如星期8家园，定位与社区商业，和其他方合作共建儿童产业的一系列产品，未来希望尽量在儿童产业中提供一站式消费的服务。

　　儿童项目设备、道具安全问题：儿童跟成人不一样，在游乐场里儿童的年龄一般在6岁以下，他们很可能会把道具与嘴巴有亲密接触，而更有一些项目的设备也没有按儿童的要求去用料，很容易导致问题出现；这些游乐设施是否每天消毒？小朋友在里面一玩就是大半天，不仅仅是双手，从头到脚都是全接触状态，玩起来非常的嗨，但这些设施的卫生问题就太令人担忧了，毕竟关系到小朋友的健康，不能马乎呀。。。

　　毋庸置疑，儿童业态能给购物中心带来巨大的人气，但对购物中心投资者、经营者而言，“人气”却也并不能直接与“钱”画上等号。记者采访时发现，目前北京、广州多家购物中心都在近两年内先后扩大儿童业态的品牌招商，对儿童区改装升级，加大儿童业态占比来拉动购物中心销售。

　　但对更多的购物中心投资者和运营者而言，儿童业态到底要不要延伸？怎么延伸？延伸多大？其实是非常头疼的问题。[详情]

　　被称为“人流发动机”的儿童业态，被业界认为是解决购物中心同质化和业绩增速下滑的灵丹妙药，因此不少购物中心纷纷上马相关项目。而在“单独二孩”政策利好的刺激下，儿童业态几乎成了新增购物中心项目的“标配”，近期更是出现了“”的态势。记者了解到，广州市场上近期有多家儿童主题商城开业。有消息称，万达集团也将大举进入儿童产业领域，计划到2020年开200家亲子主题乐园，投资额将超过50亿元。 虽然目前我国已成为仅次于美国的母婴童产品消费大国，但是有业内人士坦言，婴童市场蛋糕好吃不好做。如此集中的儿童业态开发，也将牵涉出一系列新问题：新一轮同质化、恶性竞争、资源抢占等……婴童市场到底是馅饼还是陷阱？这个问题最终还需交由市场来回答。[详情]

　　目前儿童室内游乐设施的品牌多种多样，让人眼花瞭乱，品质也是参差不齐，缺乏领导品牌。笔者还是感觉因为“门槛”太低，造成了这样的结果。很多停业看到儿童产业火爆就立马扎头进来，形成了现在的这种状况，而这种态势仍将持续相当长的一段时间，随着儿童业态的不断成熟，洗牌再所难免，我们期待未来有一批优质的领导品牌脱颖而出。

　　现在看一下儿童项目是一个迅速发展的阶段，但是，真正在营运上面下苦工的不多，其实随着同质化的不断严重，营运管理将会是显得特别重要，只有好的营运管理才能让小孩子在消费的过程中真正享受游玩带来的乐趣，也才能真正实现体验；

　　儿童游乐园的工作人员，是一个特别的群体，对工作的热情与耐心比其他的工作人员都更加重要。很多工作人员对于儿童产品的认知度还不够，以及对儿童产品的安全性了解也不全面，后期人群的培养也是一个重要的环节。

　　火爆的儿童业态，背后的问题却多多，其实根子在我们的观念转变不到位。儿童业态是商业，考虑赢利很正常。儿童业态招人流，纷纷上马不奇怪。问题是，作为业主，考虑问题要全面、要长远、要细致，既要赚钱，也要创造精品。如果还像搞住宅产品那样，设计不周，粗制滥造，质量低下，只能留下问题一大堆，最终草草收场，落得个你方唱罢他登场，遗憾无穷多。

　　多位业内人士在接受采访时表示，对儿童业态的未来前景均十分看好。有关数据显示，预计我国每年将可能增加200万新生儿，这将为我国儿童产业打造一片新蓝海。 “未来几年内儿童产业一定会呈井喷式增长的。”杭州神采飞扬投资机构策划总监周先生告诉记者，因为有着良好的市场前景，目前公司旗下的儿童游乐 品牌“木马王国”正在加速布局进入各大商场。“今年年底前，‘木马王国’还会进驻杭州3家大型商场，分别是水晶城、中大银泰城和万达广场。” “看好儿童产业是我们商家和商场一致的共识，也是为达成共赢的局面。”周先生表示，“我们能给商场带来稳定的客流，而商场在加入了一线大牌后提高了整体的消费档次，对我们品牌形象的发展也起到了一定作用。”

　　据融道中国的调查显示，儿童已成为带动家庭消费的核心。2007年，全国一二三线岁儿童支出占家庭支出的比例在23%左右；而到了2013年，这一比例已经上升至33%。根据国家统计局数据统计，2013年中国儿童消费市场的规模已超过4000亿元。

　　另外，戴德梁行2014年上半年商业地产报告也显示，儿童业态、餐饮休闲娱乐比重继续上调，儿童主题扩张明显，家庭型购物中心成区域商圈主流。据测算，2013～2015年，室内儿童乐园行业整体市场规模将保持40%的平均增速，即从2012年的42亿元增长至2015年的115.25亿元左右。

　　南坪商圈管委会相关负责人表示，“单独二胎”等政策也为儿童经济带来了更多的利好，不过他同时提醒卖场和商家应注意避免“同质化竞争”可能带来的“只赚眼球不赚钱”局面。

　　郑展表示，“这个行业应该是慎进的，看不看得懂非常重要。这个行业非常创新，玩的是虚的东西，不是实的东西，玩的是感受和体验。有的企业说自己要进入，其实有的人进入得并不是特别好。”对购物中心来讲，每一个业态都有发展前景，但是只有适合的才是最好的，不是说找某些项目作为救命的稻草，要很好掌握新的业态难度较大。如果购物中心想要经营儿童领域，就必须做好准确的市场定位。

　　上海红星美凯龙副总裁贾涛也表示，不能把儿童业态当作救命稻草。任何一个购物中心没有什么救命稻草，也没有一个定式，根据顾客的需求来进行相关配套才是王道。

　　对此，黄文杰也特别提醒到，购物中心的儿童业态要实现差异化经营，必须注意两点：“第一，要避免新的同质化的形成，不能一哄而上，盲目从众；第二，要因地制宜，要考虑项目自身的所处环境、地理位置和商业态势，因应自身的市场状况去选择更适合自己的商家。”[详情]

　　不管会不会再出现新的恶性竞争，新的同质化，购物中心配置儿童业态都是无法回避的选择。 但是，儿童业态对购物中心来说，无论是现在，还是未来，它都不是陷阱，而绝对是馅饼，是名副其实的“朝阳产业”。 不过，针对儿童业态，购物中心完全可以求同存异，办出各自的特色，像儿童的性格一样天真烂漫、五光十色。具体方法可以有： 1、突出、挖掘本区域文化传统特色； 2、寻找、体现本区域儿童生活、生长的特殊性； 3、创新儿童业态经营的力度，力图人无我有、人旧我新、人慢我快、人少我多； 4、紧跟科技发展步伐，在经营中及时反映最新科技进展，凸显最新科技含量； 5、注视社会进步状况，及时配合社会新的潮流，进而引导、开发、占有儿童业态的先机； 6、加强家庭、母婴联系，建立客户信息数据，及时征求已经，随时反馈母婴意见，以满足母婴要求为第一要务。

　　商业需要创新，疯狂的复制只会带来越来越多的同质化现象，再好的事物也经不起如此的折腾； 商业招商需要切和项目实际去做详细的研判之后才能确定招商对象，用那句俗话讲就是因地制宜，不能因为其他项目招到了什么业态就也去招。 大家都很羡慕第一个吃螃蟹的人但是却没有几个人敢去做，商业发展需要一定的冒险精神，一味的畏缩不前，见好就复制，这是一个背离了招商工作本质的很奇怪的现象！