首页,「万达注册」,首页项目简介统计资料显示，我国每年出生的城市新生儿为350万。一年儿童用品的消费总额约为300亿元。国内对儿童用品的需求与日俱增，而相对成形且产品全面的专业市场并不多，主要以小专卖店及综合商场分布为主，无法满足消费者一站式服务，因而建立儿童用品专业市场是有市场潜力。本项目定位于儿童智力用品专业市场。二、武汉商业市场分析本项目要遵从武汉商业分布特征，有必要对武汉商业市场及业态进行分析。（一）专业市场与零售市场的分化专业市场与零售市场的需求支持点不同，是导致两者在经营模式和商业格局上分化的根本原因。根据武汉市商业网点发展规划，到2010年，武汉市将建设成辐射范围500公里左右的现代商贸物流配送中心10个；培育功能齐全、特色突出的面向全省、全国的商品交易市场10个左右。进入今年，武汉的专业市场进入提速阶段，从龙腾置业开发的“汉正街第一大道”，盛唐地产的“龙王庙商贸广场”，到南国置业的“大武汉家装广场”、安顺地产开发的金楚龙机电市场等多家代表性的专业市场都将引领其所在的区域进行业态升级，同时将影响力辐射至华中乃至全国。为配合辐射范围500公里左右的现代商贸物流配送中心建设的需要，金海马集团即将开发建设的“华中建材采购中心”将成为建设材料、装修材料的专业大型商贸物流中心。而武汉富丽园房地产开发有限公司开发的武汉郑店华中商贸物流城项目也是基于以上需要，成为以公路货运为主的物流基地，集公、铁、空、航联运于一体，集高效的内陆物流港和完善的城市物流配送系统为一体的物流工（二）大核心商圈在发展中自然形成的武汉市8大传统商圈，作为区域中心划分了各自的商业领地，见下表。商圈所在区域商业总面积：万单个6万以上业态形式汉正街商圈购物徐东商圈武昌区48购物、家居、饮食江汉路商圈江岸区25购物、休闲、娱乐永清商圈江岸区45购物、休闲、会展武广商圈江汉区25购物、运动、会展香港路商圈江岸区20购物、饮食、文化中南路商圈武昌区20购物、运动钟家村商圈汉阳区20购物这些商圈的形成，都具备了共同的要素，见表2。元素商圈地理位置便利交通环境便利景观资源商圈休闲景观设施完善建筑标志1-2个区域标志商业旗舰人流量大，吞吐自如见报率经营特征业态形式多层面经济特点引领一方（三）武汉市现有主要商业业态区域中心商业目前很多楼盘已经摆脱了单纯的服务本小区的概念，将商业服务对象上升到了楼盘所处的整个大片区。这种商业业态主要包括辐射整个片区的大型商业步行街。如位于武汉经济技术开发区的泰合中央街，就定位于整个开发区的人群，让开发区的居民做到有街可逛。在区域中心商业日常的管理与维护上，相对于一般的社区商业，区域中心商业会更加注重统一管理和招商，注重整体商业氛围的营造。2、都市中心商业一些位于城市中心区的成熟商圈中的商业地产项目，往往在满足商业功能外，更多的考虑到了人们的休闲、娱乐等方面的功能。如非常知名的上海新天地，就是都市中心商业地产开发的代表之作。目前该投资商香港瑞安已在汉口永清片区着手建设武汉新天地。3、MALLMall意为大型购物中心，属于一种新兴的复合商业业态。其定义为大型零售为主体，众多专业店为辅助业态和多功能商业设施形成的聚合体。休闲、购物、娱乐为一体的场所，一般情况下Mall有几家主力店，一二百家专营店，还有各种娱乐、健身、休闲项目。MALL的基本特征为：规模大，由若干个主力店，众多专业店和商业走廊形成封闭式商业集合体。经营面积过万平方米，是规模化、集约化的物业项目。多功能性：集购物、餐饮、娱乐、休闲、旅游、服务、商贸等于一体的商业物业，满足人们多种消费的需求。MALL的业态在武汉比较典型的为中商销品茂、万达商业广场和汉阳铜锣湾时尚广场。4、大型专业市场武汉传统的商业市场多是沿城市干道分布的街边铺和摊位，通常是仓库与商铺混杂，车辆、货运、人流相互挤轧，布局混乱，环境嘈杂，不仅造成严重的交通压力，也给市场本身的物流疏通及规范管理带来很大困难。进入今年，一些专业的开发商在保持专业市场人气的基础上，将软环境予以极大的提升，配套设立了商务中心、银行、休闲公共空间等设施，为购买者营造出非常舒适的购物环境。5、大型批发市场除了满足人们的日常购物需求外，开发专业批发市场的商业地产运营模式，也成为今年来武汉市商业地产开发中的热点之所在。今年以来，汉正街批发市场开始大踏步发展，众多大型开发商扎堆汉正街进行商业地产开发，无论在运输方式、仓储方式、购物环境的营造，物业管理等各个层面都在进行着根本性的变武汉商业批发市场分析（一）经营规模及效益武汉市商品交易市场平均建筑规模为1.12万平米，平均每个市场创造效益1.2亿元，但全市成交额超亿元的市场却占不到市场总数的20%，可见武汉市专业用品市场两极分化现象较为严重，经分析得出以下结论：1、批发市场盲目跟风建设导致市场无序竞争降低了行业利润，如江汉路和汉正街商圈出现了大量服装批发市场，以及桥口区和东西湖扎堆的汽配市场。3、新成立的同类型市场还处在市场培育期。（二）武汉批发市场特征分析行业多元化、投资多元化、业态多元化、运营管理水平多元化（三）武汉批发市场现存问题和未来发展趋势1、资金缺大部分传统型专业市场只是提供简单的物业管理，主营收入是摊位费，盈利能力差，缺乏市场环境整治和持续发展的后劲。2、规模小市场摊位的承租者大多是个体经营户，缺少有实力的批发商或经纪人，小商户的分散经营不能形成规模优势。3、品牌少市场很少有自己的品牌形象，商品五花八门，服务参差不齐。4、品质次由于商品的进货渠道众多，难以控制，使产品质量得不到保证，市场管理者对经营者缺乏约束和监管，致使假冒伪劣产品屡禁不止，商誉难以建立。5、信息弱市场的信息功能停留在原始的数据统计上，经营商户各自为政，信息获取难度大且不能共享。6、秩序乱今年来，沿传统型批发市场附近又新增建设了很多小规模市场，部分市场因陋就简，侵占绿地，挤占城市公共空间，这些市场的经营管理和设施水平不高，商业经营引来了大量人流、物流、车流，加重了城市交通负荷，破坏了城市环境质量。从城市经济的总体发展水平和国内外诸多城市的发展轨迹看，批发业创造出的增加值在国内生产总值所占比重大于零售业。武汉地处中枢，商业氛围浓厚，随着商业零售业彻底的对外开放和中部崛起战略的实施，武汉商业市场势必进一步增长，各级同类批发市场的供应量激增，未来市场竞争也将更趋于激烈，批发市场的运营规模、管理水平、商品展销手段、信息发布效率和销售渠道都将会有一个很大的提升和创新。国内类似儿童用品专业市场情况（一）武汉美奇国际儿童城武汉美奇国际儿童城是武汉市著名的大型综合性物业，总建筑面积近20平方米，由三栋塔楼和商业裙楼组成，其中裙楼部分包括地上七层、地面层、地下负一层，商业裙楼面积近7万平方米。武汉美奇国际儿童城位于武汉市汉口传统商业旺地，中山大道与民意四路交界处（原民意广场），地段优越，交通便利。其将建成中国首席主题MALL——中南儿童主题MALL，武汉美奇国际儿 童城充分利用其区位优势借助周边三大中心商圈，形成其独具特色的儿童主题性 运营模式。武汉美奇国际儿童城将是全国规模最大的儿童主题商城，是集儿童产 品经营、儿童娱乐、儿童餐饮、儿童教育培训、商务展贸、休闲餐饮、旅游观光 等功能于一体的大型主题 Mall。打造成儿童主题 Mall，成为一站式儿童主题体 验消费中心，儿童商品一站式批量采购中心。 有关调研分析详见第五部分。 （二）湖北浠水“神奇小子”儿童用品产业园 2004 年11 月，占地500 余亩的“神奇小子”儿童用品产业园首期工程“儿 童用品交易批发中心”启动，设计建筑面积约39 万平方米，按文体区、玩具区、 食品区、服装区四区同时动工兴建，并拟建儿童用品博览中心、休闲文化广场、 童趣广场、仓库物流中心等。建成后的交易中心，将是全国第一家专业儿童用品 交易市场，儿童用品国际商业街区和全国最大的儿童用品集散地。 项目总投资为 12 亿元的“神奇小子”儿童用品产业园，由儿童用品交易批 发中心、儿童用品加工服务区、儿童影视和动画城、儿童用品博览中心和研发中 心四个部分组成。其中第一期工程投资3 亿元建设儿童用品交易批发中心。 该项目实施“大市场、大规模、大品牌”战略，抢抓沿海地区投资向中西部 延伸的机遇，实行生产加工、贸易、博览、研发、出口一站式采购，对接配套， 搞好产业整合，实行滚动开发，深度开发、定制销售、定制服务，以商业服务业 带动工业。项目全部建成运营后，可安排 1．5 万人就业，年可实现成交额 30 亿元、纳税5000 万元以上。 （三）深圳市儿童世界购物中心 深圳市儿童世界购物中心创建于1999 月，是深圳市首家专营儿童系列产品的主题商场。在 2002 年前，儿童世界以店中店的经营模式，经营面积约为 4000平方米，共二层商业建筑楼，2002 月儿童世界经过重新装修，改变了经营模式，引进麦当劳，给顾客焕然一新的感觉。 在原以店中店的经营过程中，经过不断的探索，经研究，儿童世界必须扩展， 向品牌化、规范化及统一管理化的方向调整，才能使儿童世界不断完善、满足不 同消费层次的需求。于2002 月开始进行装修，由原二层商业建筑楼扩大到现三层商业建筑楼，经营面积由原4000 平方米扩展到现经营面积约6000 多平方 米。外观设计美观，风格独特，商场内部装修温馨、舒适，设置了中央空调、扶 手电梯、客货电梯、闭路监控、广播系统、采用了先进的 POS 电脑网络收银系 统管理。在新的儿童世界经营模式中，以开放式经营，采用了统一规划、统一管 理、统一收银、统一形象及市场推广，实行规范化经营管理。 调整后，场内的品牌更齐全、美观，使顾客进入商场购物有了一目了然的感 觉，由原商户自主经营改变为统一收银，在顾客群中产生了更高的信誉度，也提 高了儿童世界知名度，使商户的销售额也有了明显的提高。 开放式的经营，统一收银的模式同时也赢得了顾客的信赖。以独特的儿童商

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