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　　根据您的描述，我大概分析一下游乐场的优势。游乐场因为本身的定位很突出，特别对于以儿童为主的目标群体而言，只要被知晓，就会自然的消费。 您的游乐场地理位置条件最好，不知道意思是不是儿童经常经过，或者是处于中心能够辐射很广。如果是，那么，就重在推广方案了。 市区内只有三家。竞争对手很少，要想成为赢家，重在实力。 方案1，启用“分销”战略。 既然是在地下商场，那么最近的“分销商”就是商场业主了。 拉拢一些有潜力帮你推广的业主是最近的一个比较可行的方案。 说近，因为同在一个商场比较好沟通，介于熟知，价格方面不必花费太多。 然而推广也能给他们带来很多客户，没理由拒绝的。 但是，要选好合作对象。比如，儿童服饰店，玩具店，快餐店等儿童出入频率较多的店的业主合作，以便达到预期效果。 具体方案如：在本店购买（消费）满xx元，可免费到xx游乐场玩xx. 因为这种推广方式会给“分销”店带来丰厚的收入，所以可以与其商量当活动期间消费达到xxx元的时候给予你相应的提成，也算是帮他们做了推广。 方案2，优化传统广告形式。 地理位置优越，言外之意就是人流较多，就是简单的推广一下就很容易被人们知晓。 1，POP广告，在幅散很广的地方发放一些小礼品，附带宣传资料。（这里是小礼品附带宣传资料。附带，就是以小礼品吸引儿童的眼球，从而带来客户。） 广告的推广我考虑了很久，决定用气球。（儿童喜欢这种轻巧的玩具，且成本低廉，具有一定的吸引力。） 2，预售方式。预售方式又称代金券方式，发放代金券，可抵用一定金额，相当于价格战略（不等于价格战的优势在于，不会因为大打价格战而引起同行的排斥而得不到行业消息）。 出售成套消费方案。比如：玩A项目要10元，玩B项目10元，玩C项目8元，分开玩ABC项目总计28元，套餐ABC价格则为25元等。 方案三，收回老顾客。 有很多娱乐场所只有一次性顾客，就是客户的回头率低，从而达不到预计的效果，甚至最终倒闭。 在游玩结束时，送上一瓶饮料，或者一个冰激凌、气球、小玩具等。以保正客流的有计划的回归，带来循环收益。 管理上： 方案一，雇佣管理人员（长期投资）。 因每个月的月薪制为主要方式。管理人员所要做的事为保护儿童安全。 方案缺陷：月薪制式长期的，只要有这个游乐场一天，薪水就要发放。 方案二，视频监视设备（短期投资）。 视频设备为一次性投资，几乎是终身享用。视频监视代替人，可减少预算开支。 方案缺陷：视频监视设备不能随时移动，多少会有死角，增加了安全问题的发生几率。游乐场的实力体现在：安全，先进，客流量多。所以，一旦出现安全问题，游乐场的运营就会受到威胁。 比较管理方案一二，与其得不偿失，还不如稳步前行。所以，方案一可行度比方案二高。（特殊条件除外） 商祺！ 速度的时间工作室

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