首页-明朝娱乐「主页！世界上最早的游乐设施起源于欧洲，而在80年代的时候，中国经济还处于发展阶段，那个时候，国内还没有什么游乐行业的定义。随着后来30年我国经济改革的快速发展，游乐行业也开始从0逐渐发展起来。从原来的依赖国外进口到后来国内的自主研发、创新、设计，生产，上线，已逐步发展成熟，产品体系日益完善,到达了一个稳定时期。中国游乐设施制造业的产品不仅能够满足国内各类型游乐园的需求，而且部分技术及生产能力较强的游乐设施制造企业还将产品出口至东南亚、非洲、拉美、欧洲等国外市场。技术已经完全上升到了一定的高水准水平。
国家在2016年1月1日起，“全面二孩”政策正式实施。据国家统计局数据显示，2017年全国新出生婴儿为1723万人，出生率为12.43‰。2018年新出生婴儿为1523万人。近三年累计出生人口为5032万人。、
未来中国家庭都会出现“4+2+2”模式，国内0-14岁儿童已突破3.亿，每年新增人口1500万，同时，国家儿童教育变革，讲究“德，智，体”全面发展，打破传统意义上的教育理念，儿童产业消费市场的进程中的新型“寓教于乐、科普游学”游玩理念转型也是此不可忽视的内容，儿童逐渐成为家庭消费的核心，宝贝经济的异常火爆，也推动了我国儿童乐园市场的飞速发展，让这个儿童游乐行业站在这个风口也有了一席之地。吸引着更多的商者来到盘中想要分一杯羮。未来5年中国的儿童产业消费规模可能由目前的1万亿增至3万亿，前景真真被广泛看好，而它也不再是简单的儿童娱乐中心，更多的承载了一份家庭责任和社会责任。
针对儿童喜欢钻、爬、滑、滚、晃、荡、跳、摇等天性设计的淘气堡目前已经成为各大商场、超市等公共场所用来聚集人气的配套项目，主要依托物业借势，项目体验单一、运营成本低、盈利能力有限，仅限室内，自身不具备独立的运营能力，易受到同类项目冲击。
在淘气堡基础上的拓展模式，以淘气堡为主，沙池、儿童驾驶学校、沙池、手工类组合型儿童乐园，需要较强的管理模式、营销推广能力，运营成本较高
儿童运动乐园，通过一些儿童拓展、攀爬、绳网探险为一体的游乐设备，来达到锻炼孩子的身体素质、训练孩子的专注力、增强孩子的自信心等目的。儿童运动乐园的项目多为儿童攀爬设备、儿童攀岩、儿童拓展、儿童蹦床等项目。
主题类儿童游乐园，当下主要有两种模式，一是专注于某一儿童娱乐领域，形成乐园特色的娱乐项目，如儿童水育馆、魔幻主题乐园、 室内恒温主题水上乐园等；还有一种是与孩子们耳熟能详的动漫（画）人物结合起来，即“动漫IP+儿童乐园”的模式。主题类儿童游乐园主打品牌或特色，在儿童乐园行业内有逐步蔓延的趋势。
儿童乐园市场经营状况实际调研报告（时间：2014年10月-2017年3月）
调研地区：吉林、黑龙江、辽宁、湖南、湖北、四川、重庆、甘肃、宁夏、江西、山东、山西、河北、浙江、广东、安徽16个地区
调研数量：此次调研大、中、小型儿童乐园达到234家。其中2000方以上37家 占比16%，1000方以上58家，占比25%，59%是1000方以下的共有139家；经营中48家亏损经营占比21%，盈利经营61家 占比26% 微利经营125家 占比53%
亏损分析：1) 乐园选择不合理 2项目规划没优势 3商圈业态不成熟 4管理运营能力差 5.运营成本超负荷
盈利分析：1.盲目选址位置好 2.项目规划有条理 3.运营管理不系统 4.推广模式形式化 5.过度促销无利润
解析：目前，儿童主题乐园市场可谓冰火两重天。就“火”而言，当前儿童主题乐园行业明显处于快速成长阶段，存在大小企业以及个体个人一拥而上的现象。
1.常况是现在的儿童乐园仍旧是着眼于传统思维在做，骨子里依旧是以商家为主导的单向强行灌输的经营模式，并不能真正的适应移动互联时代，以用户体验为主导的服务思维。
2.其次，目前儿童主题乐园行业并没有形成垄断的龙头企业，相反因为游乐设施结构同质化程度高，可替代性高，儿童主题乐园企业甚至可以不自行生产游乐设施而在外贴牌加工，即便是加盟也只需定向采购设备，而加盟费、设备安装费、人员培训费全免。呈现大小企业和平分割的局面。
3.再次，受到电商的冲击，传统百货和购物中心销售业绩面临考验，而具有明确目的性和客流带动效应，且不能被电商替代的儿童主题乐园逐渐被主流商业地产商视为超市、影院、快时尚之后新的主力业态。
因此，包括万科、保利、碧桂园、恒大、万达、世茂等实力开发商品牌商几乎全部涉足儿童主题乐园，尤其是万达，更是将其宝贝王儿童主题乐园作为重点战略业务加以扶持发展。
另一方面，儿童主题乐园市场火热的背后是儿童主题乐园企业个体的艰难生存。虽然儿童主题乐园的资金回报率预估都在40%左右，投资回收期为2.5年左右，但从2008年兴起至今，儿童主题乐园多数乐园运营周期不足两年，国内有超过4成儿童主题乐园已经倒闭，倒闭的原因均为资金链断裂。目前存活下来的乐园多数处于实质亏损状态。出现这种现象的主要原因被认为是游客少，入不敷出！
而游客少的原因又可以归结为两方面：一是前述大小企业一拥而上造成的目前儿童主题乐园市场的饱和。当前购物中心数量激增已是不争事实，而几乎每个购物中心都规划有规模大小不一的儿童主题乐园，这明显的对客源有分流作用，儿童主题乐园与其依托的购物中心一样，客源半径正被逐渐压缩。二是儿童主题乐园门票价格较高。目前市场上儿童主题乐园门票的定价基本在150元左右，虽然目前中国家长对孩子非常重视，但就中国当前的收入水平而言，“偶尔体验一次还能负担，长期来看，对于一般家庭是一笔不菲的支出与负担。”
据数据显示，2017年我国玩具主营业务收入2357.1亿元，同比增长8.5%。作为世界第二玩具消费国，中国玩具市场的成长空间令人瞩目。据预测，未来5年中国玩具的销售额将以5%~6%的增速递增。预计2019年中国玩具主营业务收入将达到2658.33亿元。
数据显示，2014-2017年中国玩具行业利润从98.1亿元增长到127.8亿元，增长率为30.28%。随着孩童消费时代的来临，预计2019年中国玩具行业利润将达到150.18亿元。
而儿童乐园做为儿童游乐玩具所需的载体，在乐园成本收益这里的概况却并不是那么美好了。
据数据统计显示：儿童主题乐园开业投入主要包括固定资产投资（设备）与流动资产投资（租金），占比分别约为70%、30%。年度运营成本主要包括设备折旧、场地租金、人工成本、水电物业税费等杂费，分别占比35%、38%、19%、8%。
据悉，品牌方在一线平米左右儿童主题乐园约需投入1500万元左右；在二三线平米左右儿童主题乐园约需投入150万元。儿童主题乐园二三线元左右，一线元。因为租金在儿童主题乐园前期投入和年运营成本占比在20%-30%左右，租售比为15%左右，因此儿童主题乐园对于场地租金的敏感性较高。
据机构提供的信息显示，目前国内多数儿童主题乐园仍以门票收入为主。在整体收入构成中，门票收入比例占到79%，餐饮和零售收入占11%，品牌植入收入占比5%，其他收入只有5%。多数场馆的门票和零售仍是绝对收入来源，乐园衍生产品开发极为滞后。
值得注意的是，儿童乐园市场的显著特点在于其使用者与付费者的分离，即儿童乐园的直接消费者往往是儿童，但为这一消费买单的是孩子家长。因此，乐园不仅需要满足儿童的成长需求，同时需要注重陪伴儿童的家长们的体验，对于市场参与者来说，只有让孩子和家长都认同其产品和服务才能够真正获得这一消费群体。
可以预见的是，未来不管是采用连锁还是加盟的商业模式，品牌与品牌之间的竞争都不可避免，这也是一个成熟的商业模式发展的趋势所在，儿童乐园市场也不例外。
第二，儿童乐园的规模化发展，目前，国内的儿童乐园多采用与商场合作的模式，即使目前并没有对儿童乐园的品牌有明确的入场规定，但是为了增加商场的竞争力，已对乐园的规模有所限制，未来，规模化发展仍是儿童乐园发展的重要战略。
在商业体大规模开发和电商强力的冲击下，“体验”成商业项目的重头戏，对于儿童乐园的发展来说，也是如此。因此，市场参与者应积极开发多养化的主题活动、对儿童的活动空间和内容进行个性化设计，同时，应不断将新技术融入到儿童乐园的建设中去，为儿童带来多场景沉浸式的游乐体验，从而尽可能地延长儿童的停留时间和消费频次。
创新科技的应用，随着VR行业产业链细分，VR、AR、体感互动、物体互动、全息影像等，正在不断的应用于室内儿童乐园经营中。国内VR行业产业链不断细分，青少年无疑是体验人群中绝对的主力客群。时代在变迁，传统儿童游乐产业面临升级挑战转型乐园。
第五，儿童乐园工作人员正规化。首先，所有与儿童相关的商业模式都应首先保障其危险防范性能，加上儿童乐园本身属于服务业的范畴，工作人员的服务技能以及对设备的掌握能力是未来儿童乐园发展的关键竞争力。
目前国内所有开业或筹建儿童乐园项目大多分布在国内一线城市及中东部较发达地区，其中京沪两地占据了全国总量的1/3。作为一线城市，其较大的市场容量与较高的消费水平和项目认知吸引了大量投资者的关注。
一线城市：由于一线城市市场消费力、项目认知与接受度较好，将接纳相对较多的乐园场馆，但就市场容量与业务趋同性角度，必然会推动乐园自身的发展优化，这将在市场竞争中逐步完成。
二线城市：二线城市发展速度很快，整体呈现出遍地开花的情况。东部的苏、浙、闽；中部的豫、鄂、湘；东北的黑、辽；西南的蜀、渝、滇。分布相对分散，有足够的空间赢取发展时间。其中，吉林、山东、安徽、江西、广西、贵州、山西、陕西、甘肃等类似的项目数量很少，在将来是最具优势的乐园投资地。
三线城市：三线城市目前为止还没有已开业的具有规模的儿童乐园，这与目前的儿童乐园整体发展现状有关。儿童乐园进入国内市场后，更多投资者将眼光放在市场接纳度相对较好的一、二线城市。但随着此级别城市场馆数量的增长与市场的饱和，三线市场将成为小型化场馆的投资热土，投资收益更值得期待。
