菲云娱乐注册-首选网页儿童用品专业市场研究6697 儿童用品专业市场可行性研究报告 项目简介 统计资料显示，我国每年出生的城市新生儿为9350万。一年儿童用品的消费总额约为300亿元。国内对儿童用品的需求与日俱增，而相对成形且产品全面的专业市场并不多，主要以小专卖店及综合商场分布为主，无法满足消费者一站式服务，因而建立儿童用品专业市场是有市场潜力。本项目定位于儿童智力用品专业市场。 二、武汉商业市场分析 本项目要遵从武汉商业分布特征，有必要对武汉商业市场及业态进行分析。 （一）专业市场与零售市场的分化 专业市场与零售市场的需求支持点不同，是导致两者在经营模式和商业格局上分化的根本原因。根据武汉市商业网点发展规划，到2010年，武汉市将建设成辐射范围500公里左右的现代商贸物流配送中心10个；培育功能齐全、特色突出的面向全省、全国的商品交易市场10个左右。 进入今年，武汉的专业市场进入提速阶段，从龙腾置业开发的“汉正街第一大道”，盛唐地产的“龙王庙商贸广场”，到南国置业的“大武汉家装广场”、安顺地产开发的金楚龙机电市场等多家代表性的专业市场都将引领其所在的区域进行业态升级，同时将影响力辐射至华中乃至全国。 为配合辐射范围500公里左右的现代商贸物流配送中心建设的需要，金海马集团即将开发建设的“华中建材采购中心”将成为建设材料、装修材料的专业大型商贸物流中心。而武汉富丽园房地产开发有限公司开发的武汉郑店华中商贸物流城项目也是基于以上需要，成为以公路货运为主的物流基地，集公、铁、空、航联运于一体，集高效的内陆物流港和完善的城市物流配送系统为一体的物流工业园。 （二）大核心商圈 在发展中自然形成的武汉市8大传统商圈，作为区域中心划分了各自的商业领地，见下表。 表1 大传统商圈规模及其分布情况 商圈 所在区域 商业总面积：万㎡ 单个6万㎡以上 业态形式 汉正街商圈 硚口区 150 3 购物 徐东商圈 武昌区 48 2 购物、家居、饮食 江汉路商圈 江岸区 25 1 购物、休闲、娱乐 永清商圈 江岸区 45 1 购物、休闲、会展 武广商圈 江汉区 25 2 购物、运动、会展 香港路商圈 江岸区 20 1 购物、饮食、文化 中南路商圈 武昌区 20 1 购物、运动 钟家村商圈 汉阳区 20 1 购物 这些商圈的形成，都具备了共同的要素，见表2。 元素 商圈 地理位置 便利 交通环境 便利 景观资源 商圈休闲景观设施完善 建筑标志 1-2个区域标志 商业旗舰 3—4家 人流量 大，吞吐自如 见报率 广 经营特征 业态形式多层面 经济特点 引领一方 （三）武汉市现有主要商业业态 1、 区域中心商业 目前很多楼盘已经摆脱了单纯的服务本小区的概念，将商业服务对象上升到了楼盘所处的整个大片区。这种商业业态主要包括辐射整个片区的大型商业步行街。如位于武汉经济技术开发区的泰合中央街，就定位于整个开发区的人群，让开发区的居民做到有街可逛。 在区域中心商业日常的管理与维护上，相对于一般的社区商业，区域中心商业会更加注重统一管理和招商，注重整体商业氛围的营造。 2、都市中心商业 一些位于城市中心区的成熟商圈中的商业地产项目，往往在满足商业功能外，更多的考虑到了人们的休闲、娱乐等方面的功能。如非常知名的上海;新天地;，就是都市中心商业地产开发的代表之作。目前该投资商香港瑞安已在汉口永清片区着手建设武汉新天地。 3、MALL Mall意为大型购物中心，属于一种新兴的复合商业业态。其定义为大型零售为主体，众多专业店为辅助业态和多功能商业设施形成的聚合体。休闲、购物、娱乐为一体的场所，一般情况下Mall有几家主力店，一二百家专营店，还有各种娱乐、健身、休闲项目。MALL的基本特征为：规模大，由若干个主力店，众多专业店和商业走廊形成封闭式商业集合体。经营面积过万平方米，是规模化、集约化的物业项目。多功能性：集购物、餐饮、娱乐、休闲、旅游、服务、商贸等于一体的商业物业，满足人们多种消费的需求。MALL的业态在武汉比较典型的为中商销品茂、万达商业广场和汉阳铜锣湾时尚广场。 4、大型专业市场 武汉传统的商业市场多是沿城市干道分布的街边铺和摊位，通常是仓库与商铺混杂，车辆、货运、人流相互挤轧，布局混乱，环境嘈杂，不仅造成严重的交通压力，也给市场本身的物流疏通及规范管理带来很大困难。进入今年，一些专业的开发商在保持专业市场人气的基础上，将软环境予以极大的提升，配套设立了商务中心、银行、休闲公共空间等设施，为购买者营造出非常舒适的购物环境。 5、大型批发市场 除了满足人们的日常购物需求外，开发专业批发市场的商业地产运营模式，也成为今年来武汉市商业地产开发中的;热点;之所在。今年以来，汉正街批发市场开始大踏步发展，众多大型开发商扎堆汉正街进行商业地产开发，无论在运输方式、仓储方式、购物环境的营造，物业管理等各个层面都在进行着根本性的变革。 武汉商业批发市场分析 经营规模及效益 武汉市商品交易市场平均建筑规模为11.12万平米，平均每个市场创造效益1.2亿元，但全市成交额超亿元的市场却占不到市场总数的20%，可见武汉市专业用品市场两极分化现象较为严重，经分析得出以下结论： 1、批发市场盲目跟风建设导致市场无序竞争降低了行业利润，如江汉路和汉正街商圈出现了大量服装批发市场，以及桥口区和东西湖扎堆的汽配市场。 2、传统市场的运营模式在日益竞争激烈的商品交易市场未能及时改变，与时俱进。 3、新成立的同类型市场还处在市场培育期。 （二）武汉批发市场特征分析 行业多元化、投资多元化、业态多元化、运营管理水平多元化 （三）武汉批发市场现存问题和未来发展趋势 1、资金缺 大部分传统型专业市场只是提供简单的物业管理，主营收入是摊位费，盈利能力差，缺乏市场环境整治和持续发展的后劲。 2、规模小 市场摊位的承租者大多是个体经营户，缺少有实力的批发商或经纪人，小商户的分散经营不能形成规模优势。 3、品牌少 市场很少有自己的品牌形象，商品五花八门，服务参差不齐。 4、品质次 由于商品的进货渠道众多，难以控制，使产品质量得不到保证，市场管理者对经营者缺乏约束和监管，致使假冒伪劣产品屡禁不止，商誉难以建立。 5、信息弱 市场的信息功能停留在原始的数据统计上，经营商户各自为政，信息获取难度大且不能共享。 6、秩序乱 今年来，沿传统型批发市场附近又新增建设了很多小规模市场，部分市场因陋就简，侵占绿地，挤占城市公共空间，这些市场的经营管理和设施水平不高，商业经营引来了大量人流、物流、车流，加重了城市交通负荷，破坏了城市环境质量。 从城市经济的总体发展水平和国内外诸多城市的发展轨迹看，批发业创造出的增加值在国内生产总值所占比重大于零售业。武汉地处中枢，商业氛围浓厚，随着商业零售业彻底的对外开放和中部崛起战略的实施，武汉商业市场势必进一步增长，各级同类批发市场的供应量激增，未来市场竞争也将更趋于激烈，批发市场的运营规模、管理水平、商品展销手段、信息发布效率和销售渠道都将会有一个很大的提升和创新。 国内类似儿童用品专业市场情况 武汉美奇国际儿童城 武汉美奇国际儿童城是武汉市著名的大型综合性物业，总建筑面积近20万平方米，由三栋塔楼和商业裙楼组成，其中裙楼部分包括地上七层、地面层、地下负一层，商业裙楼面积近7万平方米。武汉美奇国际儿童城位于武汉市汉口传统商业旺地，中山大道与民意四路交界处（原民意广场），地段优越，交通便利。 其将建成中国首席主题MALL——中南·儿童主题MALL，武汉美奇国际儿童城充分利用其区位优势借助周边三大中心商圈，形成其独具特色的儿童主题性运营模式。武汉美奇国际儿童城将是全国规模最大的儿童主题商城，是集儿童产品经营、儿童娱乐、儿童餐饮、儿童教育培训、商务展贸、休闲餐饮、旅游观光等功能于一体的大型主题Mall。打造成儿童主题Mall，成为一站式儿童主题体验消费中心，儿童商品一站式批量采购中心。 有关调研分析详见第五部分。 湖北浠水“神奇小子”儿童用品产业园 2004年11月，占地500余亩的“神奇小子”儿童用品产业园首期工程“儿童用品交易批发中心”启动，设计建筑面积约39万平方米，按文体区、玩具区、食品区、服装区四区同时动工兴建，并拟建儿童用品博览中心、休闲文化广场、童趣广场、仓库物流中心等。建成后的交易中心，将是全国第一家专业儿童用品交易市场，儿童用品国际商业街区和全国最大的儿童用品集散地。 项目总投资为12亿元的“神奇小子”儿童用品产业园，由儿童用品交易批发中心、儿童用品加工服务区、儿童影视和动画城、儿童用品博览中心和研发中心四个部分组成。其中第一期工程投资3亿元建设儿童用品交易批发中心。 该项目实施“大市场、大规模、大品牌”战略，抢抓沿海地区投资向中西部延伸的机遇，实行生产加工、贸易、博览、研发、出口一站式采购，对接配套，搞好产业整合，实行滚动开发，深度开发、定制销售、定制服务，以商业服务业带动工业。项目全部建成运营后，可安排1．5万人就业，年可实现成交额30亿元、纳税5000万元以上。 （三）深圳市儿童世界购物中心 深圳市儿童世界购物中心创建于1999年7月，是深圳市首家专营儿童系列产品的主题商场。在2002年前，儿童世界以店中店的经营模式，经营面积约为4000平方米，共二层商业建筑楼，2002年8月儿童世界经过重新装修，改变了经营模式，引进麦当劳，给顾客焕然一新的感觉。 在原以店中店的经营过程中，经过不断的探索，经研究，儿童世界必须扩展，向品牌化、规范化及统一管理化的方向调整，才能使儿童世界不断完善、满足不同消费层次的需求。于2002年8月开始进行装修，由原二层商业建筑楼扩大到现三层商业建筑楼，经营面积由原4000平方米扩展到现经营面积约6000多平方米。外观设计美观，风格独特，商场内部装修温馨、舒适，设置了中央空调、扶手电梯、客货电梯、闭路监控、广播系统、采用了先进的POS电脑网络收银系统管理。在新的儿童世界经营模式中，以开放式经营，采用了统一规划、统一管理、统一收银、统一形象及市场推广，实行规范化经营管理。 调整后，场内的品牌更齐全、美观，使顾客进入商场购物有了一目了然的感觉，由原商户自主经营改变为统一收银，在顾客群中产生了更高的信誉度，也提高了儿童世界知名度，使商户的销售额也有了明显的提高。 开放式的经营，统一收银的模式同时也赢得了顾客的信赖。以独特的儿童商场定位，质优价廉的经营方针，以销售中，高档品牌商品为主，集购物、娱乐、科教、表演、服务于一体，独树一帜。实行全新的经营模式，成为一个能陪伴小孩从出生到成长的全方位购物中心，也是一个儿童成长发挥才能的空间及乐园，成为深圳儿童商场的旗舰。 对武汉儿童用品市场实地考察调研 （一）武汉美奇国际儿童城 该儿童城作为本项目的竞争对手之一，经过了实地调研考察，发现其一至四层正在营业，五至七层还在装修，从营销宣传中发现其服务齐全、包罗万象。定位有如下特点： 1、一站式儿童体验消费中心：美奇国际儿童城卡通、缤纷的主题风格，将购物、娱乐、休闲、餐饮、数码摄影、教育培训、形象展示、商务办公、主题旅游等多种功能融为于一体。 2、一站式儿童品牌用品零售与批量采购中心：集品牌童装、品牌童鞋、儿童玩具、妇婴用品、儿童食品、童车、童床等儿童主题商品一站式零售与批量采购中心。 3、大型互动式儿童素质教育中心：儿童幼教，早期教育，0~3岁儿童智力开发，儿童口才培训等各类素质教育项目。 4、儿童主题旅游中心：国内规模最大的儿童主题Mall，超大中庭、手扶电梯、观光电梯以及各具特色的儿童主题风格营造了良好的购物环境，首创先进新颖的运营模式，将儿童产品经营、儿童娱乐、儿童餐饮、儿童教育培训、商务展贸、休闲餐饮、旅游观光等功能融为一体，提供一站式贴心服务。 5、儿童主题乐园：美奇国际儿童城拥有超过1万平方米的儿童娱乐公园，汇集木偶剧场、儿童剧院、儿童淘气堡、攀岩、电玩、手工制作等各类儿童娱乐项目。 另外，该城以“统一管理，分散经营”的商业管理模式，由湖北地龙实业集团有限公司投资开发，商铺销售均价8000元/平米以上，租金3000元/月。有生产厂家所设代理点，也有私人自营代理。 事实上，目前还在招商，一至四层已经进驻大部分商户，五至七楼游乐休闲场所正在装修。尽管已经运营一年多了，估计每层楼只容纳了20来家，还没饱和，而且客流量不太大，感觉就像零售商场，作为批发市场的特点还没显现出来，实际情况没有宣传那样好，可能刚处起步阶段。 优势：区位优势明显，位于汉口中心区，与武广、江汉路两大商圈呈三足鼎立之势，与汉正街商圈隔路相望。营业面积大，楼层高，体验式消费，一站式服务。 劣势：市场培育期，客流量不太大，估计难做成大批发中心，只定位于大型零售市场。商铺昂贵，配套物流设施不健全。设想丰富，但实际情况不太乐观。 （二）汉正街儿童用品市场调研 现在儿童用品批发市场主要以汉正街为主。但是以小铺面的个体经营方式，分布很零散，周边秩序比较乱，同业竞争明显。 童装 主要分布在多福路服装交易市场大楼内以及附近的汉正街街道两旁，以批发为主，都以小铺面形式经营，品种非常多，品牌少，产品价格相对便宜，客流量很大。 儿童玩具及用品 分布于汉正街中央，与礼品、工艺品、文具等集中在一起，包括娃娃、塑料玩具、儿童生活用品等，并无单独的玩具市场，玩具品种多，但档次不太高，中低档为主。以批发为主，兼零售。 除此之外汉正街再没其他儿童产品分布。 优势：知名度非常高，客商都是慕名而来，批量采购，客流量相当大，种类齐全，价格也有一定优势。 劣势：管理秩序不完善，品牌化规范化不够，人多而杂，儿童用品分布不太集中、档次不太高。 （三）华中服装交易市场 位于唐家墩的华中服装交易市场，主要经营各类品牌服装，四层楼，营业面积很大，小店铺形式经营，知名品牌多，管理很规范有秩序，也有一定知名度。 四楼为童装区，包括儿童服装、童鞋、儿童床上用品等，但品种较少，以零售为主。 对国内儿童用品市场的分析 1、儿童专业市场处于起步阶段。 经考察，目前大部分儿童用品的销售是在综合商场进行的，专业市场正在起步阶段。由于专业市场的商品品种更齐全、价格有竞争力和厂商积极的广告宣传，能吸引了更多客户。前不久出现了专营儿童高档用品的连锁店，主要经营一些优质高档名牌产品，由于其商品范围小，价格高，在市场上以零售为主，无法满足大多数消费需求。 2、现在还没有一种商场可以全面满足消费者对儿童用品的需求。 因儿童用品总体需求量还不大，与家电产品、食品、服装等市场相比，其销售难度稍大，客户群单一。难点还在于零售业需要大量不同的商品，每一不同年龄段的儿童，需要完全不同的商品，因此必须具备较大的经营面积和复杂的经营理念。 3、经营儿童商品的专业店要有自己的特色，才具有吸引力。 一般采购儿童用品是全家来，商场不仅要有商品，还要有孩子们游戏的地方，经营者要想办法吸引孩子们的注意力，而这些儿童娱乐场所可能并不直接带来利润。 因此，儿童用品市场最有发展潜力的方面是开办儿童用品专业市场，其定位应是价格合理，商品齐全，面积足够大，包括玩具、鞋、服装、床上用品、学习用品、书、体育用品和婴儿用品等多项专门的柜台。 七、本项目战略定位及选址分析 （一）战略定位 儿童用品专业市场是比较特殊的市场，一般来说，较好的设计应该是产品的购买与体验式消费为一体，不仅可以购物，还可以享受休闲娱乐，这样才能吸引更多消费者和儿童朋友。就像武汉美奇国际儿童城的定位一样。 本项目定位于儿童智力用品的专业市场，包括儿童玩具、童装、益智用品、童车、儿童寝室用品、婴儿用品等等。可以与武汉美奇国际儿童城形成一定差异化经营，美奇以MALL的模式经营，一站式体验式消费，批零兼营，零售为主，不足就是租售价格相当高，对于一些中小厂商代理或私人商户不一定能承受。 因而，本项目建议以专业批发市场为主，零售市场为辅，兼有部分综合设施和体验式服务。突出一定特色，就是经营量大，种类多，价格低。在一定程度上与前者竞争，又不完全竞争，最好以价格优势来吸引厂商加盟，所销售产品也应要价格竞争力，但这更要在选址和经营模式上精心策划，方能凸显我方优势。 （二）选址分析 鉴于江汉路商圈和汉正街商圈有强大的竞争对手，应合理避开。通过对武广、香港路、桥口、中南路、徐东路、街道口等地区的考察，可列以下方案： 方案一： 考虑在武汉现有商圈中，如武广商圈、桥口商圈、徐东商圈、中南路商圈等，通过收购现有经营不良的商场或专业市场，再进行整合，打造儿童用品专业市场。 但根据实地考察，现阶段商业繁华密集区已经很难找到面积足够大并适合做专业市场的地方，经营面积至少要1万平米以上，如面积小就很难发挥集聚效应，吸引大量商户。而且商业区的租售价格非常高，经营成本和风险较大。 方案二： 在远离市中心商圈里，寻找理想中方位。 1、与有意出让土地或合作经营的开发商进行项目合作。 2、收购并整合某些大型商场或专业市场，但前提是此市场经营不善，业主也愿意转让。所以不确定因素较大。 经过对唐家墩华中服装市场的考察，发现该市场经营规模业已成型，营业面积很大，一至三楼以成人品牌服饰为主，占据整个商场80%左右，经营比较规范，该市场也有一定客流量和知名度。经询问若干家商户，都对现期的经营产品和经营状况比较满意。因而我方收购难度和阻力可能比较大，即使成功收购，在经营上要改做儿童用品，对现有的经营成人服装商户也可能较难协调。 此外，选址一定要考虑交通便利性，物流畅通，对内道路系统完善，对外交通辐射能力较强。 八、SWOT分析 （一）项目优势分析 1、儿童用品市场方兴未艾，利润丰厚，价格敏感性低。做此专业市场是大势所趋。 2、物质条件丰富后，能满足不同年龄儿童各种需求的用品层出不穷，花样繁多，商家可选择余地广，商家数量也趋于增加，有必要建立专业市场发挥积聚效应。 3、发挥我方建立和管理专业市场的经验和优势。 （二）项目劣势分析 1、与汉正街市场相比，本项目要在一定程度上改变消费者购物观念，才保证客流量，不确定性较大。 2、尽管武汉美奇国际儿童城地理位置优越，处于江汉路商圈和汉正街商圈，也经营一年多了，但经营状况也并非理想，进驻厂商有限，客流量也有限。其反映出这类市场的经营管理现状的问题，对我方也是借鉴和参考。 3、选址很不确定。目前来看，较难找到理想地点。即使确定地点，该项目预期风险也较高，难以保证稳定盈利。 （三）项目市场机会点 1、对儿童用品市场进行整合，形成规模效应和积聚效应。 2、发挥我方建立专业市场的经验和优势。 3、迎合儿童用品经营商家对儿童用品专业市场的需求。 （四）项目威胁点 1、美奇儿童城现阶段处于初创时期，如果随着它的招商逐渐顺利，规模逐渐扩大，服务和管理逐渐齐全和完善，并进一步提高知名度，必然对我方项目是很大挑战。而且它的设计新颖，已走在我方前面，商户也会有先入为主的思想观念。 2、汉正街市场是我方的主要竞争对手，在一段时期内将很难超越。 3、本项目有可能不处于成熟的商业区，也可能要在一定程度上改变消费者的购物习惯，这有一定难度。 4、对儿童用品市场的把握也有一定不确定性。 5、武汉市民消费总体水平不算高，可能只对中低档产品感兴趣。 九、经营模式设想 1、经营目标：儿童用品专业市场。 2、经营品种：儿童消费品市场的热卖点主要集中在动画卡通画册光碟、服装、鞋、文体用品、高科技智能玩具、数码玩具、床上用品、学习用品、书、婴儿用品、童车等商品，需求潜力比较大。最好以中、高档商品为主，批发为主，零售为辅。 3、经营模式：可以按综合功能区、玩具区、寝室用品区、服装区、游乐区、教育培训区进行分类。如果地方大，还可以按适当规模建立儿童用品博览中心、休闲文化广场、童趣广场、仓储物流中心、餐饮中心等。建设面积要在一万平米以上。其中具体分布设计如下： 地下室：车库及物流中心 一层：儿童主题综合功能区，主要包括儿童食品、特色餐饮、数码摄影、图书音像、童装、玩具。 二层：儿童品牌服装汇展中心，主要包括品牌童装、童鞋、妇婴用品。 三层：儿童玩具、文体用品、寝室用品汇展中心，主要包括玩具、文具、书、体育用品、童车、童床、儿童家私等商品展贸。 四层：儿童主题乐园或教育培训基地。 4、管理模式： 方案一： 我方入股与其他开发商合作开发，成立项目公司，共同管理，利润按股分成。 方案二： 我方收购或承租现有商业场所进行改造，全程负责管理和招商、营销。 以开放式经营，采用统一规划、统一管理、统一市场推广、分散经营的模式，使在经营规模、购物环境、卖场管理、配套服务、品牌质量、价格优势等方面处于领先地位。在坚持科学化、规范化管理的同时，强化对商户的服务意识，在经营中坚持诚信为本、重合同信誉，保证良好的品牌效益和社会效益。 十、项目风险分析 （一）竞争对手非常强大。 1、 汉正街市场具有得天独厚的优势，知名度和人气相当旺，占据省内儿童用品大部分份额。通过对现有的专业市场考察和分析，发现一个普遍规律： 目前，对于服装和小商品（包括儿童用品）专业批发市场，除了汉正街市场或处于汉正街商圈的市场，几乎还没有其他做的很成功的专业批发市场。 由此可见，人们对传统专业市场区域的认同度相当高，对于小商品和服装批发市场一般只认同汉正街，很难改变其固有观念。 2、 美奇儿童城的设计新颖别致，正处于市场培育期，已投入巨额资金，且有发展壮大的气势，属于后起之秀。但目前经营状况并不算乐观，对我方决策有参考价值，可能蕴含一定风险。我分析原因有三： 其一，它对于专业批发市场和零售市场定位不准，作为“摩尔城”一般会让人想到商业零售市场，其体验式消费让人感觉是休闲游乐的场所，可能短期内较难吸引以批发为主的厂商代理加盟。 其二，其配套物流设施不健全，这是作为专业市场的弊端。 其三，由于坐落汉口商业中心地段，商户承担的成本太高，每平米均价近万。其实，作为专业市场，不一定要处于市中心商业区，只要经营有特色，与市场契合，价格有竞争力，物流便利，基本可满足。 （二）消费者偏好的不确定性因素存在 儿童用品的专业化经营刚起步，武汉市民和商户会接受哪种模式的儿童用品市场还有待观察，到底是汉正街集贸式批发市场的粗放式管理，还是美奇儿童城体验式消费模式，还是店中店类型的商场式服务管理，这对我方项目有很大参考价值。 （三）建造位置还难确定 不同地方意味着不同构建成本，市中心商圈区位优，但商户不一定能接受进场价格（如美奇）。 （四）投资预算大，收益不确定 按照目前国内建造类似专业市场的投资额度来看，约一万平米的市场，保守估计不含土地费用，建设费用至少5000万以上。而且儿童市场相当特殊，还需投资更多的配套设施（如游乐场所）方能吸引客户。因而，该市场对我司未来发展战略的深层次意义有待进一步考虑。 （五）专业市场建成后，市场培育期也需要相当长的时间，一般2-3年，这期间不确定因素相当大。 十一、项目建议 由于武汉市的商业地产竞争已异常激烈，一般来说，在同城暂没必要建造两个以上同类专业大市场。鉴于预期的风险，建议现阶段我方暂时保持谨慎观望态度，看竞争对手发展态势和薄弱环节，静观其变，然后考虑择机有针对性地涉入该市场，从而避免盲目跟风建设导致市场无序竞争，增大经营风险。 附图： 美奇国际儿童城 美奇童装专区 教育培训中心 美奇儿童城店铺 美奇儿童城游乐园 汉正街儿童用品市场 PAGE PAGE 10

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